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在过去的OKR落地实施辅导中，经常有人问到OKR的各种问题。比如：OKR适合什么企业？实施OKR的公司需要什么条件？KPI和OKR有什么区别？这些问题非常具有普遍性。所以，我将这些刚开始接触OKR的学习者经常提出的问题，整理了一下，帮助大家快速理解OKR的内涵。
一、OKR对公司的价值是什么？
OKR的全称是目标（Objective）和关键结果（Key Results）。
目标告诉我们我们要去哪里，关键结果建议我们应该如何到达那里。它是一种批判性思维和持续自律系统，可帮助组织实现战略目标，增强组织的上下协同。
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