干部“躺平”了,企业怎么办?

对于“躺平”干部,其实不是单一的“激活”问题,而应从干部管理的全流程考虑去解决这一问题,但其中的措施仍跳不出“牵引、激励、约束、竞争淘汰”的人力资源管理四大机制。

干部“躺平”了,企业怎么办?

前几年较为流行“佛系”,现在又开始流行“躺平”,并自嘲以“躺平”对抗“内卷”。祖国尚未崛起,青年“躺平”了;企业尚未成功,干部“躺平”了。

相比之下,任正非的警示还略带了一点点凡尔赛的色彩。“躺平”,在华为被称为“惰怠”,并被任正非视为“最广泛、最有害的腐败”,提出“置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠”。瞧瞧,是“成功以后的”惰怠。

对于那些企业还未成功,个人尚未成名的干部,又哪来的资格和脸面“躺平”呢?但偏偏就有很多干部“躺下了”。

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