不能激励员工的薪酬方案，都是一种浪费！

薪酬激励是激发企业每一个员工工作热情的有效措施和手段，但运用不好，就无法达到激励员工的目的，就是一种浪费。具体要怎样才能做好薪酬激励方案呢？

案例背景

我们是一家电子商务公司，成立10年有余，现有200多名员工，行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪，今年到现在老板还不提调薪的事情，主动问了调薪的事后，老板才说，今年想改变往年的做法，要让大家意识到公司的收入与每个员工的收入都是紧密关联的，假如公司以5000万元为基本销售目标，如果实际收入为5000-7000万，则按A比例调薪，如果实际收入为7000~9000万，则按B比例调薪，我问老板按什么标准分配，什么时候分配，老板说具体的激励方案让我来写，真是头大呀！

疑惑：怎样做好薪酬激励方案？

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