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作为每年年底公司压轴大戏之一，“年度调薪”看起来是个众人瞩目的光彩活儿，毕竟一年“社畜”做下来，没有功劳也有苦劳，大部分公司都会给予一定范围的员工涨薪升职甚至全员普调，既是共享公司发展成果，激励先进，鞭策后进，也是保持薪酬水平内部公平性和外部竞争性的常规手段。
不过，听起来很美，操作起来却痛点多多，一个不小心就可能变成“馒头引发的血案”，不仅起不到激励作用，反而让人寒心，甚至引发核心员工离职。
那么，如何才能制定出一套合理的年度调薪方案并有效推行呢?下面，笔者从三个核心问题出发，粗浅谈谈年度调薪到底如何做：
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