如何“变”出高绩效？
实践中，绩效质量常常由于定量化而被丢失。绩效管理仍然是企业的刚需，我们需要抓住高绩效管理实践的关键要素，顺应绩效管理体系变革的需求，“变”出高绩效。
谈及绩效管理，估计大多数企业都是五味杂陈!近年来，绩效管理的理念和评估方法不断创新，但是在实践中也发现了许多问题，诸如短期导向、削弱团队协作、降低工作内在动机，削弱激情等。1970年，勒文森(Levinson)在《哈佛商业评论》上发表批判性文章，认为“越把重点放在测量和定量化上，工作中那些复杂而无法测量的成分就越容易被牺牲掉。绩效质量常常由于定量化而被丢失。”这些问题现在看来依然是绩效管理实践中的顽疾。然而，绩效管理仍然是企业的刚需，我们需要抓住高绩效管理实践的关键要素，顺应绩效管理体系变革的需求。
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