阿里“九板斧”：高层、中层、基层干部做什么？

阿里的“管理九板斧”，从“做事情”、“培养人”、“打通任督二脉”三个维度对高层、中层、基层的责任进行了描述，帮助阿里人实现“人事合一”和“虚事实做”，值得借鉴学习。

2020年11月13日 HR资讯

阿里“九板斧”的框架

对于干部的责任，与华为从“文化管理、业务管理、组织管理、团队管理”四个维度界定干部责任不同，阿里形成了自己的方法论，从“做事情”、“培养人”、“打通任督二脉”三个维度对高层、中层、基层的责任进行了描述，形成了非常有阿里味的“管理九板斧”，帮助阿里人实现“人事合一”和“虚事实做”。

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