搜索赫兹伯格在双因素理论中总结，薪酬仅是保健性因素;而成就感、挑战性的工作、成长机会才是真正有效的激励因子。
但实践中，管理者常常会陷入这样一种认知固化：激励等于发钱。
那么到底，薪酬和激励是什么关系?
在我看来，薪酬虽不属于激励因子，但它是一切激励手段的基础。先把钱给到位了，再跟员工谈感情、谈成长、谈共赢，简直so easy。
而作为一切激励手段的基础，想要让钱发挥最大的效用，亦不能任性为之，而应从准确度、清晰度、及时度3个维度来发力。
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赫兹伯格在双因素理论中总结，薪酬仅是保健性因素;而成就感、挑战性的工作、成长机会才是真正有效的激励因子。
但实践中，管理者常常会陷入这样一种认知固化：激励等于发钱。
那么到底，薪酬和激励是什么关系?
在我看来，薪酬虽不属于激励因子，但它是一切激励手段的基础。先把钱给到位了，再跟员工谈感情、谈成长、谈共赢，简直so easy。
而作为一切激励手段的基础，想要让钱发挥最大的效用，亦不能任性为之，而应从准确度、清晰度、及时度3个维度来发力。
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