绩效面谈9大步骤操作实例（情景+技巧+对话）

作为绩效管理的重要环节，绩效面谈提供了一次上级领导与下级员工正式的沟通机会。那么，在与员工沟通时应该从何着手，如何开展呢？

2019年10月14日 HR资讯

绩效面谈9大步骤操作实例（情景+技巧+对话）

步骤一：事先通知员工

要点：提前通知员工——邮件(电话)方式;内容包括——时间、目地、地点、员工配合提交的资料。

注意事项：事先准备之事项——资料收集、资料分析。

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