内部竞聘是实现组织人才优化的一种重要方式,受到越来越多企业的青睐和实践。成功的内部竞聘给员工以希望,有利于激发组织活力,提升工作热情,营造重视人才的氛围。
而内部竞聘合理性受到质疑,结果受到挑战,可能引发人才流失,“胜出者”上岗后无法胜任工作等风险似乎分分钟把人带入坑。
但只要考虑周密,预见可能的风险,并制定相应的对策,内部竞聘成功落地也不是难题。
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内部竞聘是实现组织人才优化的一种重要方式,受到越来越多企业的青睐和实践。成功的内部竞聘给员工以希望,有利于激发组织活力,提升工作热情,营造重视人才的氛围。
而内部竞聘合理性受到质疑,结果受到挑战,可能引发人才流失,“胜出者”上岗后无法胜任工作等风险似乎分分钟把人带入坑。
但只要考虑周密,预见可能的风险,并制定相应的对策,内部竞聘成功落地也不是难题。
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