搜索朋友L和我聊过一次关于绩效考核的事情：
今年1季度她给团队3个下属做季度绩效评分，评完之后发给绩效管理部门，却被告知需要打回去重新修正评分结果。
原因是公司绩效管理规定中有绩效分档的强制分布，L部门只能分配到2个优秀名额，而L给3个下属打的全都是优秀。
思来想去，L综合评估了一下，选择了员工B，将其绩效由“优秀”调整为“良好”。
隔天员工B就来找L理论，面色涨红，很是生气，直接把绩效评估表往桌上一甩“你为啥把我的结果给改了，凭什么我只是良好，他们两都是优秀，我比他们差哪了?”。
......
朋友L和我聊过一次关于绩效考核的事情：
今年1季度她给团队3个下属做季度绩效评分，评完之后发给绩效管理部门，却被告知需要打回去重新修正评分结果。
原因是公司绩效管理规定中有绩效分档的强制分布，L部门只能分配到2个优秀名额，而L给3个下属打的全都是优秀。
思来想去，L综合评估了一下，选择了员工B，将其绩效由“优秀”调整为“良好”。
隔天员工B就来找L理论，面色涨红，很是生气，直接把绩效评估表往桌上一甩“你为啥把我的结果给改了，凭什么我只是良好，他们两都是优秀，我比他们差哪了?”。
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