搜索每到年底，人力资源部都会组织员工敬业度的调研，通过调研结果提出改进意见，但是在国内员工敬业度的管理方面，由于对敬业度的了解不够深入，往往在管理方面存在一些误区，影响了敬业度调研的实际效果。
通常来说，企业在员工敬业度管理方面存在以下几个误区。
误区一：错把满意度当作敬业度。
许多企业习惯把满意度当作敬业度，不理解敬业度的真正含义。把敬业度当作满意度来看待容易造成企业把落脚点放在提升员工满意度上面，最后的结果是尽管员工满意了，但并不一定敬业。
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每到年底，人力资源部都会组织员工敬业度的调研，通过调研结果提出改进意见，但是在国内员工敬业度的管理方面，由于对敬业度的了解不够深入，往往在管理方面存在一些误区，影响了敬业度调研的实际效果。
通常来说，企业在员工敬业度管理方面存在以下几个误区。
误区一：错把满意度当作敬业度。
许多企业习惯把满意度当作敬业度，不理解敬业度的真正含义。把敬业度当作满意度来看待容易造成企业把落脚点放在提升员工满意度上面，最后的结果是尽管员工满意了，但并不一定敬业。
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