没有沟通,就没有管理。著名的富士康员工“N连跳”和福田员工罢工事件,以及之后爆发群体性事件,很大程度上是因为劳资双方对话渠道不畅通而引发。
对此,笔者尝试从法律层面和操作层面对企业建立内部沟通机制进行探讨。
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没有沟通,就没有管理。著名的富士康员工“N连跳”和福田员工罢工事件,以及之后爆发群体性事件,很大程度上是因为劳资双方对话渠道不畅通而引发。
对此,笔者尝试从法律层面和操作层面对企业建立内部沟通机制进行探讨。
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