组织诊断,就是对业务进行系统评结并根据目标匹配度调整组织管理工作的过程。在组织诊断中,为了更好地实现战略目标,HR专业人员应对相应的组织体系和运作情况进行校查并改善。
大卫 · 尤里奇认为,一个完整的组织诊断包括4个步骤。
1、定义组织模型
2、建立评估流程
3、为管理改进提供领导力支持
4、设定优先顺序
作为战略合作伙伴,HR专业人员需要确保这些步骤是和他们的客户(直线经理)共同完成的。
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组织诊断,就是对业务进行系统评结并根据目标匹配度调整组织管理工作的过程。在组织诊断中,为了更好地实现战略目标,HR专业人员应对相应的组织体系和运作情况进行校查并改善。
大卫 · 尤里奇认为,一个完整的组织诊断包括4个步骤。
1、定义组织模型
2、建立评估流程
3、为管理改进提供领导力支持
4、设定优先顺序
作为战略合作伙伴,HR专业人员需要确保这些步骤是和他们的客户(直线经理)共同完成的。
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