案例简介
某公司的员工手册中规定,公司可以根据产品需求调整工作进度和工作安排。该公司包装部的员工实行每天“三班倒”,公司与包装员签订的劳动合同中也确定了这种工作时间和班次安排。
最近,公司对产品进行调整,市场需求量大幅增加,为保证按时按量完成订单,公司书面通知包装部的员工,将原来的“三班倒”调整为“两班倒”。通知刚一公布,员工中马上出现反对的声音,因为这会很大程度地增加劳动量。而公司认为,制度是经过合法程序制定并公布的,既然有明确规定可以调整工作进度和工作安排,公司就有权自主管理员工的工作时间和工作强度。那么,公司能否以制度调整员工的工作时间和工作强度?
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