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2012年对于每一个运营企业的管理者来说都是极大的挑战，因为整个中国实体经济正在受到通胀的威胁。一方面是原材料价格不断上涨，生产资料成本、人工成本等不断增加；另一方面，面对可能带来的市场萎缩，对于制造业来说，无疑将是雪上加霜。显然，2012年，通胀必将伴随着中国制造，甚至将成为中国经济的长期主题。
面对这样的变化和压力，企业管理者需要了解到自身面对压力和挑战的努力从何开始，需要了解到环境和市场对于企业做出的要求是什么，回答这两个问题，就需要企业在三个方面做出努力。
效率
今天的管理者必须接受一个事实：劳动力和原材料无法持续降低，而是会不断的释放自己的价值。这就要求管理者需要从全新的角度来理解成本的构成：效率，包括运营效率、人力资源的效率、产业协同的效率。
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