不胜任下的调岗调薪,需要注意哪些问题?

与不胜任处理配套的制度,一般要具有哪些条款规定?不胜任下的调岗调薪,需要注意哪些问题?对于特殊员工,不胜任管理上要注意什么?

不胜任下的调岗调薪,需要注意哪些问题?

案例介绍

张某是某公司销售部门的副主管,日常工作主要涉及市场拓展、开发客户,月薪为5K。2013年5月,张某确诊怀孕3个月。因为怀孕,一些涉及出差等的客户开发工作,张某不能如从前那样出色完成。于是公司找其协商调岗,转为办公室文员,薪资在3K,张某不同意,但张某市场开拓业绩日益下滑。公司制度对业绩考核有简单的A-D四种分类,但针对每种分类公司可以进行何种处理等均没有具体规定,且考核时间为每年年初。2014年年初,公司在对张某业绩进行考核,考核表上只有考核结果为D的表述,且因张某尚处于产假,故结果并没有让张某签字确认。后公司根据这一考核结果,以张某属于不胜任,进行单方调岗,并调整其薪酬待遇。2014年3月,张某回到公司,被告知已经调岗,张某不服,遂于公司进行交涉。

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