员工大规模离职事件的处理方法和启示

曾经有一段时间公司软件测试团队员工大量离职,当然要想办法保留,尤其是核心员工要保留,自然同时也要想办法去了解员工离职的原因。

曾经有一段时间公司软件测试团队员工大量离职,当然要想办法保留,尤其是核心员工要保留,自然同时也要想办法去了解员工离职的原因。

起因是当时软件测试部门两三年内从20几个人的规模扩张成200多人的团队,当时为了满足用人需求从三四类院校找了大批的实习生,以后每年逐渐以这种方式找了几批人,给的待遇也很低。这些实习生后面大部分转正并都工作了两三年,因为薪酬基数低,后面虽然每年都加薪,但总是加不起来,工作两三年在手机行业,而且是一线城市薪酬大都维持在3-4K。

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