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从1995年托马斯·斯图沃特在《财富》发表“炸掉你的人力资源部”到2014年拉里·查兰在《哈佛商业评论》发表“拆分人力资源部”，对人力资源部的质疑之声就从未停止过。
尽管人力资源的同行们一直在不断地努力着，开发出诸如三支柱、有外到内等各种模型和概念，但效果却不尽如人意。从CEO到业务部门对人力资源部表现的评价都可以归结为：不尽人意。
是什么原因造成人力资源部深陷今日的窘境？又有什么办法能可以将人力资源部从今天的困境中解脱出来，真正成为企业的战略伙伴？
办法只有一个，那就是：把管人的权力还给用人的人。
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