搜索从优化绩效的角度看，保持合理的离职率，吐故纳新，对于企业的绩效改进和持续发展利大于弊。但员工离职并不像机器上换一个零件那么简单，如果处理不当，很可能会给企业带来麻烦甚至厄运。
员工离职本身不可怕，可怕的是离职者在情感上疏远甚至敌视企业，做出有损企业的行为；更有甚者，如果“离职事件”波及在职员工而导致大家离心离德，对企业将是一场灾难。
离开企业的人，可以粗略分成两大类：主动离职者与被动离职者。
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从优化绩效的角度看，保持合理的离职率，吐故纳新，对于企业的绩效改进和持续发展利大于弊。但员工离职并不像机器上换一个零件那么简单，如果处理不当，很可能会给企业带来麻烦甚至厄运。
员工离职本身不可怕，可怕的是离职者在情感上疏远甚至敌视企业，做出有损企业的行为；更有甚者，如果“离职事件”波及在职员工而导致大家离心离德，对企业将是一场灾难。
离开企业的人，可以粗略分成两大类：主动离职者与被动离职者。
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