中企外派人员的“开路”苦旅

与西方或日本跨国公司的驻外经理人不同的是,中资公司的经理人通常是“开路先锋”,与国内舒适的工作条件不同,他们要独自面对国外的艰辛。

当亚历克斯•李首次以联想公司印度负责人的身份与会时,他只能听懂不到40%的谈话内容。如今,该公司已向海外派出40名中国高管,人数是两年前的两倍。联想的扩张是其他中资企业的生动写照,李就是“中国公司”逐渐壮大的海外经理人大军中的一员。

然而,他们与西方或日本跨国公司的驻外经理人有着截然不同的经历。中资公司的经理人通常是“开路先锋”,与国内舒适的工作条件不同,他们要独自面对国外的艰辛。“区别巨大,”中欧国际工商学院的忻榕教授说,“西方公司的驻外员工能享受已经就位的良好支持体系,他们大都只是接管现存业务。”

由于不会做饭,一名曾被中兴公司派到挪威奥斯陆工作的经理人表示:“每天只能靠一块面包和一瓶水充饥,我3个月内就瘦了20斤。”对中国驻外员工而言,此类经历并不罕见。如果在临时工地工作,驻外员工通常要三四个人住一个房间,而携带家属在国外过上“正常”生活仍是一种奢望。

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