搜索前两天在厦门见客户的董事长李总，李总告诉我，他特别反对把人力资源分成若干模块的做法，他认为人力资源必须作为一个整体来看待，而人力资源人为的模块化做法让人力资源部门人员众多，但无法形成合力，在运作层面与公司的战略和变革脱节，导致老板在一边非常着急变革背后的人力资源如何形成支撑力，而人力资源部门却乐于开展模块的完善性建设。
这样的声音似曾相识，三年前我给深圳航空的所有人力资源专业从业者上课，来自国航的人力资源总监告诉我，深圳航空人力资源管理的一个突出问题就是人力资源专业人员过度专注所在部门的模块化建设，缺乏对人力资源的整体系统思维，所以那门课程就叫做人力资源系统工程，我们必须从整体看到人力资源，不能盲人摸象而一叶障目。
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