联想集团是如何选人、用人、留人的?

从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。Lenovo是如何选人、用人、留人的?

联想集团是如何选人、用人、留人的?

当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人。30多年过去,如今整个联想控股(联想集团母公司)的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。Lenovo是如何选人、用人、留人的?

联想选人看“三心”

在联想有“三心”的说法,就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工,我们要求他们有责任心,能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部,则要求他们有上进心,他们应该有更高的追求,希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说,比如说对于联想的领军人物,则要求他们有事业心,把做企业当成自己一生的事业来做,不仅要考虑企业当前如何生存和发展,还要考虑怎么让企业长久发展下去,一代一代地把事业心传下去。

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