给HR定位：认清自己 找准方向

最近在与人力资源从业人员探讨时，部分同行对行业及个人的前景表示悲观。因为对这些人员的情况较为熟悉。因而可以较为理性客观地进行分析。

哪个行业无埋怨？哪个职位容易做？

国人有做一行、怨一行的说法：刚入一个单位时，新鲜感及脱离原单位的解放感使劳动者对于新单位有的只是新鲜、好奇、好感，单位的任何优点可以放大，弱点或缺点在强大的心理好感下可以忽略不计；随着时间的消逝，新鲜感已悄然远去，从里到外彻底了解单位的一切，问题和隔阂逐渐浮现，开始埋怨待遇的不足、进而数落单位的不是。对很多人来说，也许离职成为双方最好的共同选择。

回头不妨看看新进单位时双方的约定，各自履行了多少？是谁违背了当初的“山盟海誓”？如果问题的一方没有心态的调整及出于内心的真诚检讨，则分手是早晚的事，也许缺的只是一个可以引起质变的事件作为最后可以拿上台面的说辞。

围绕HR的困惑来自二个方面，即人事部门的定位是什么即应该学些什么东西？当面临职场天花板后如何突破？

......