搜索每个人都会对你说，了解中国是个大工程，良好的情报搜集和高质量的团队至关重要。的确如此。
但没人告诉你，中国人对你的尊重绝不是源于职衔、组织结构图或合同。如果中国人不尊重你，那么生意还没开始就已经结束了。
eBay对阿里巴巴，或者谷歌对百度的故事清楚地表明，宏观需求、专业技能和雄厚资金并不是问题所在。在一个复杂难懂、变幻无常、竞争激烈的非西方之地，日常工作执行力才是问题所在。显然，对于我们这些在中国领导或管理业务的人来说，我们必须获得执行者的尊重。他们就是中国员工和中国企业。他们未必把我们视作是采购经理或副总裁，而是来自纽约的乔西或者来自芝加哥的梅拉尼。除非他们尊重的是我们这个人，除非他们认为我们是聪明人，否则我们的工作效率将受到很大限制。
怀着错误的心态进入中国，这会浪费掉获得尊重的所有机会。以下就是中国人眼中的错误心态：
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