搜索金融危机之后，在中国企业—尤其是金融、汽车、IT等行业，往往表现出大手笔的 “人才抄底”。曾名不见经传的浙江诺力，也为聘请10位洋高管支付了千万年薪。结果如何？
美国罗盛咨询指出，他们最近面试的那些为中国企业工作的外籍高管，“多数选择在6个月甚至更短的时间内离职”，这给中国雇主泼了冷水。中国雇主究竟如何从教训中寻找到更为有效的策略？
只雇佣“中国通”
不要直接雇佣从未来过中国的外籍高管。对此，我有两个劝告：第一，中国雇主要先向外资企业讨教经验；第二，只雇佣熟悉中国的外国人。
外资企业在中国雇佣外籍高管时有一个原则：除非万不得已，否则不会雇佣对中国一无所知的外国人。因为对于每一个初到中国的外国人，都要面临一个长久的适应期。另外，还得招对人。要知道，外国人真的来到中国，将会面临巨大的冲击。所以，雇对人，最终留住他们的问题就会相应减少。
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