搜索“如果你没有每两年换一次工作，那么你犯了一个错误。”一直以来，跨国公司亚太区高级管理人员总是如此表述在中国工作的年轻中国白领的这种职业心态。
当我在北京担任咨询顾问时，很显然我的同事们经常在中国的顶级跨国管理咨询公司之间频繁跳槽。在我上任后一周内，我看到了一些公然从麦肯锡、波士顿咨询集团和埃森哲的中国分公司拿来的培训演示。我的同事并不介意使用这些信息，因为有太多人在这些不同的公司中就职过相当长时间，对这些人来说，这几乎已经是公开的秘密，并没有人认为这些是机密信息。
一旦你遴选、招聘并培训顶尖中国本地员工，你如何才能留住这些员工，以确保他们不会为了为数不多的工资增长而拿着你公司的机密信息跳槽去竞争对手公司呢？
其实留住优秀本地员工并没有万无一失的解决方法，但是许多具有创新精神的西方跨国公司已经开发出一些留住宝贵人才的战略。以下是三种值得考虑的战略：
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