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“经理人”，名词。
教科书上的定义：经理人主管一组任务，或一家公司的某个单位，通常有一群下属向他或她报告工作。
现代的翻译：冲过走廊，拼命赶往下一个房间准时开会，同时在移动设备上回复电子邮件。
少数人可能还是严格遵照教科书上的“经理人”定义。若是这样，那要恭喜你。不过，大部分经理人不再有时间去管理向他们报告的下属。
如果你这位经理人，陷入令人备感挫折的循环，经常需要取消一对一的面谈、授权不佳，感觉和团队疏远，你可能已经感觉够糟糕的了。我写这篇文章的目的，不是让你更加难过。但是我要鼓励你开始做一些事，不只履行你本身的责任，也培养一支出色的团队。这些方法来自我担任经理人的时间教练，教授他们如何无需工作更长时间、但却能更有效领导团队的经验。
你无法给别人自己没有的东西。所以如果你觉得困惑混乱，你的团队也会这样。你需要腾出时间，弄清楚你希望从每次的互动得到什么；这表示要花更多时间在优先工作、准备和后续工作上，少花时间开会。减少会议时间，你才有更多时间去思考战略。虽然这需要整个团队共同努力，但运用一些简单的策略，你也可以办到。
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