搜索招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。
下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议：
1、招聘时不需对工作进行具体描述
Placemeter创始人及CEO Alexandre Winter说，“人才招聘是一个持续的过程，并非解决一时之需”，他建议招聘时不需对工作进行具体描述。“雇佣深谙技术、产品或是商业的人，但只青睐那些令你眼前一亮的人。”对个人的职业生涯做出考虑也是至关重要的——使他们适应新的工作职责并留心他们所处的阶段和他们前进的方向。Winter称，对聪明睿智的员工犯的错误之一便是短时间内给予他们太多任务，从而让他们江郎才尽。
2、鼓励员工以企业家身份思考
Caroline Ghosn CEO及联合创始人称，“在创业中，每个人都需要像雇主和创业人那样进行思考，”他鼓励大家深思，‘如果我来经营这家公司时会如何行动？’“要使每个人都感到自如舒适，并使得整个团队从他们整体的智慧中获得的益处大于个体的总和。”
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