如何避免被裁员？

公司召开了一个很重要的会议，你却没有被邀请。在会议上，一位高级主管宣布，由于没能完成公司业绩目标，有150名管理者要被裁掉。这次会议的目的就是确定裁员名单。对你来说，关键问题是：“怎么让自己逃过此劫？”

20世纪60年代时，梅尔文·勒纳（Melvin J. Lerner）曾描述过一个叫做“公正世界理论”的心理现象：人们更愿意相信坏事只会发生在坏人身上。比如说，在裁员过后，幸存者普遍会认为公司解雇的都是表现很差的员工。

但事实真是如此吗？

为了回答这个问题，我们找到了一家美国《财富》100强的公司，该公司刚刚经历了一次大规模裁员，我们从中收集了丰富的数据，试图找出公司决定员工去留的依据。结果发现了一个意料之外的因素：一贯优秀的工作考核记录。在被裁掉的员工中，只有23%的员工前一年获得了负面的工作考核评价。也就是说，被裁的员工中77%的人根本不知道被解雇的原因。

但是当我们研究了所有被裁员工前两年的360度工作评定，并询问了裁员的原因之后，发现了一系列持续性的问题，一切都不是毫无征兆。我们总结了六个因素，它们是危险来临的信号。那些被裁掉的人，至少符合其中两项。

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