搜索2006年春天，仅相隔一个月，家乐福和沃尔玛两大跨国零售巨头先后败走韩国，经常“掐架”的老对手在韩国市场的撤退非常“同步”——都以将门店出售方式而结束了当地业务。
偌大的欧美市场都可以把持住，缘何两者偏偏在韩国“栽了跟头”?
“韩国市场很特别，当地人的消费习惯和对货品的需求、价格敏感度等都与欧美市场大相径庭，而韩国本土零售企业非常强势且具有自我保护意识，这些都是沃尔玛和家乐福当年遭遇的巨大挑战。”一位熟悉韩国零售业的知情者一语道破。
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2006年春天，仅相隔一个月，家乐福和沃尔玛两大跨国零售巨头先后败走韩国，经常“掐架”的老对手在韩国市场的撤退非常“同步”——都以将门店出售方式而结束了当地业务。
偌大的欧美市场都可以把持住，缘何两者偏偏在韩国“栽了跟头”?
“韩国市场很特别，当地人的消费习惯和对货品的需求、价格敏感度等都与欧美市场大相径庭，而韩国本土零售企业非常强势且具有自我保护意识，这些都是沃尔玛和家乐福当年遭遇的巨大挑战。”一位熟悉韩国零售业的知情者一语道破。
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