搜索相对于“一刀切”的传统裁员方式，越来越多的企业开始选择另一种看上去更加隐蔽的裁员手段——“软裁员”。
近来关于索尼将员工送入“无聊办公室”的媒体报道引发了人们的关注。一名已在索尼公司任职32年的51岁老员工，因拒绝索尼的提前退休建议，被企业调换至“无聊办公室”，每天的工作就是读报、上网，下班时需要写一份报告详述一天的活动。
专家指出，设置“无聊办公室”的目的无非是让员工质疑自己的存在价值，使员工最终因羞愧和厌烦而主动离职。
尽管索尼方面反驳称小办公室是公司的“职业规划室”，但对员工而言，这就是一种变相的裁员手段。在某种程度上帮助企业解决裁员难题时，“软裁员”这个漫长的过程对品牌的杀伤力却又是巨大且难以磨灭的。
换岗、降薪、调换工作地点的做法，首先会对当事员工和周围员工的绩效表现造成影响，而企业处心积虑绕过《劳动法》、《合同法》、免除对员工的经济补偿更是大大伤害了员工。
更为严重的是，不少企业甚至由此引发了品牌信任危机，并影响到企业的经营与发展，这使得以“减少开支、提高盈利”为出发点的裁员行为“得不偿失”。
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