年轻上司如何管理年长部下？

随着年龄的增长，很多早些年进入企业的打拼一族，现在已经步入中年了。最近外企白领在进入45岁后的职业发展成为一个热门话题，他们有的选择去创 业，有的青睐民企，进入民企做主管，而有的只能在原外企单位等待退休。为什么这些人会成为关注的焦点?这里面就有个本质问题，就是年龄大的人该如何管理， 换句话说，小上司如何管理老部下?这个问题的确存在于职场。日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄先生有办法。他在《培养部下的100条铁则》里，指出三个 方法来管理、培养年长部下。

年长部下的培养法一：摒弃过度关心的思想——不要过度关注

最近很多管理者都发现，自己的部下当中有些人的年龄比自己大。

以前是不会这样的，部下一定是比自己年轻的人，这样对自己的工作指导和培养才不会有什么抵触情绪，但是最近情况却有所变化了。

如 果自己的部下是中途入职者，即使比自己年龄大，但是自己加入公司的时间长，所以也不会对这种部下有什么抵触情绪。但是对于比自己先进公司的人来说，很容易 会对他产生排斥感。所以有的人很不希望自己部门被分配到这样的部下，如果被分配到这样的部下，事实上很多人会勉为其难接受下来，之后对他采取放任不管的态 度。

但是这种做法是不对的，不论比自己年长还是年少，部下就是部下。你必须对所有部下一视同仁，承担起培养他们的责任。

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