一家公司最好的员工同时也应该是最快乐、最投入的员工,但也不总是这样。
一项新的研究发现,在42%的受访公司里,相比好员工或表现中等的员工,差员工反馈说自己更投入──比如更有动力、更有可能享受在公司里的工作。
上述调查的组织者、亚特兰大咨询公司Leadership IQ的首席执行长墨菲(Mark Murphy)说,上述研究结果表明,很多公司对员工的工作缺乏问责,任由差员工浑水摸鱼。
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一家公司最好的员工同时也应该是最快乐、最投入的员工,但也不总是这样。
一项新的研究发现,在42%的受访公司里,相比好员工或表现中等的员工,差员工反馈说自己更投入──比如更有动力、更有可能享受在公司里的工作。
上述调查的组织者、亚特兰大咨询公司Leadership IQ的首席执行长墨菲(Mark Murphy)说,上述研究结果表明,很多公司对员工的工作缺乏问责,任由差员工浑水摸鱼。
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