SWOT——确定劳资法律风险管理战略的利器！

人力资源法律风险是在人力资源管理过程发生的，因此，人力资源法律风险管理也不能脱离企业人力资源管理，套用一句网络流行的话，人力资源法律风险应当“从人力资源管理中来，到人力资源管理中去，一切依靠人力资源管理，一切为了人力资源管理”。这体现在两个方面：一是人力资源法律风险管理根据人力资源管理的六大模块展开，例如本书就是按照人力资源战略、招聘管理、培训开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系顺序展开的。二是广泛地使用各种人力资源管理工具。通过这些工具的使用，人力资源法律风险管理不再与企业经营管理脱节，不再是两张皮，而是血肉相连，丝丝入扣。

人力资源法律风险管理，根据笔者的经验，好用的工具有忽略法、回避法、风险自留法、控制法(包括预防、抑制、转移、分担、增加和转化等方法)和财务管理法四类。除了这些措施性的工具外，还包括一些分析性工具，这里先以SWOT分析工具为例。