太和顾问 专栏

员工福利设计要兼顾“天时、地利、人和”(上)

企业在制定福利体系过程中,首先需要考虑国家法律法规明确规定企业应当建立的福利项目,如基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤与生育保险、疾病津贴、伤残津贴、遗嘱津贴、法定假日等。

>解决方案:

该公司最终的解决办法是引入弹性福利制,对现有的福利体系进行去旧入新,在保留大部分必要福利项目的同时,引入能实现激励目标的新型福利项目,根据员工层级高低分配其对于不同类别福利项目的选择权。A公司实行的弹性福利项目菜单如表1:

类别 可选择福利内容 可选择项目(最多)
高层职位 管理层 非管理层 工作层 基层
A 1. 股票        5.公积金
2. 股票期权    6.海外奖励金
3. 红利        7.其他同等价值项目
4. 贡献奖励金
6 3 2 0 0
B 1. 股票认购     8.老人服务计划
2. 教育基金     9.妇女服务计划
3. 医疗补助     10.文康基金
4. 保险基金     11.购房补助
5. 保险计划服务 12.带薪年假
6. 旅游计划     13.投资管理顾问
7. 托儿计划
9 6 4 1 1
C 1. 住房补贴    6.服装赞助
2. 伙食补贴    7.交谊活动赞助
3. 交通补贴    8.生育补助
4. 结婚补贴    9.上网赞助
5. 旅游补贴    10.弹性工时申请
0 0 2 5 4
可选项目总数 15 9 8 6 5

表1 A公司实行的弹性福利项目

>方案实施效果:

这次改革在整体薪酬成本下降的同时成功引入了新型福利项目,员工也由此获得了更多自主选择权,满意度提升。

>A公司面临的难题在同行业中普遍存在:

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