搜索通过对全面薪酬的认识和了解，可比把它的结构描述如表1。
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外部薪酬 |
内部薪酬 |
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经济性薪酬 |
非经济性薪酬 |
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岗位薪酬 |
利润分享 |
法定福利 |
友好人际关系 |
成长机会 |
表彰与嘉奖 |
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技能薪酬 |
员工持股 |
企业年金 |
舒适工资环境 |
组织的良好管理 |
荣誉称号 |
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工龄工资 |
股权激励 |
特殊福利 |
良好组织文化 |
培训机会 |
工作自主性和参与度 |
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学历工资 |
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额外服务 |
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兴趣、挑战性工作 |
企业在业界的声望、品牌 |
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补贴 |
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全员福利 |
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津贴 |
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奖金 |
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表1 全面薪酬结构
从表中我们可以看出，企业为员工提供的全面薪酬主要包括两部分：外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是员工为组织工作所获得的外部收益，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬指员工实际拿到或雇主实际支付的劳动报酬。非经济性薪酬主要指工作环境和组织环境，为员工提供的培训学习等发展机会，组织管理与组织文化以及组织发展带来的机会和前景等。内在薪酬对员工而言是内在的心理收益，主要表现为社会和心理方面的回报。根据工作特征理论，工作本身就是工作报酬。员工在工作特征、工作意义、工作多样性、工作决定权和反馈都得到满足时，员工的心理状态就会得到改善，从而对组织承诺增强。外在薪酬和内在薪酬具有各自不同的激励功能，它们相互联系，互为补充，构成完整的全面薪酬体系。
