一个优秀的管理者深知，推动下属不断进步是实现团队和公司目标的关键。

公司衡量管理者的能力，并非单纯依据团队成员的好感度，而是看重实际的工作成果。因此，适当地“推”动下属，不仅是对团队的要求，更是对管理者和下属共同成长的负责。

1、为何“推”

人的天性中确实存在懒惰的一面，如果没有明确的目标和严格的要求，团队成员可能会陷入舒适区，停滞不前。

设定明确的目标，并对团队成员进行适当的推动，是帮助他们克服惰性、激发潜力的有效方法。此外，“推”动下属虽然在一开始可能会让团队成员感到不适但从长远来看，这种前期的“痛苦”将转化为他们个人成长和团队发展的持续动力。

2、如何“推”

（1）以结果为导向

管理者首先要树立以结果为导向的工作理念。这意味着，无论过程如何曲折，最终的评价标准都是工作成果。

为了更直观地衡量成果，管理者还应将结果数据化、量化，从而清晰地展现出团队和个人的工作效能。

（2）拆解目标

大目标让人望而生畏，小目标让人跃跃欲试。

设定明确、具体的目标是推动下属的第一步。然后管理者需要对目标进行拆解，将其细化为更小、更具体的任务，这样有助于团队成员更好地理解并执行任务。

（3）细致分配任务

在拆解目标后，管理者需要根据团队成员的特长和能力，细致地分配任务。同时，为每个任务设定明确的完成期限，以确保工作进度。这样做不仅可以提高工作效率，还能帮助成员形成良好的时间管理习惯。

（4）持续督导过程

在任务执行过程中，管理者需要持续追踪团队成员的工作进展，及时发现问题并提供指导。当任务未能按时完成或达到预期效果时，应明准问责，找出原因并采取措施进行改进。这样做不仅可以确保工作质量，还能增强团队成员的责任感。

（5） 即时评价结果

结果不会说谎，但它会告诉我们如何更好地前进。

当任务完成后，管理者需要对结果进行客观、全面的评估。通过对比预期目标和实际成果，分析差距和原因，为后续工作提供改进方向。同时，对团队成员的努力和成果给予充分肯定和激励，以激发他们的工作热情。

3、三点注意

（1）保持耐心和自律

管理者要有足够的耐心和自律性，不能因为一时的困难或挫折就半途而废。只有持之以恒地推动团队前进，才能收获最终的成功。

（2）避免形式主义

助推不是走过场，也不是形式主义。

管理者需要切实关注团队成员的工作进展，提供必要的指导和帮助。同时，也不必事事插手、事无巨细，要给予团队成员一定的自主权和发挥空间。

（3）绝不纵容错误

大善乃大恶，纵容下属的错误是更大的错误。

管理者在助推过程中，必须坚守原则，对团队成员的错误及时指出并帮助其改正。

推动下属不仅是对团队负责，更是对每个人的发展负责。只有挑战潜能，才能激发无限可能。

在推动下属努力工作的同时，作为管理者，你还需要学会“拉”他们一把。

1、为何“拉”

“推”与“拉”两种力量，在管理过程中是不可或缺的。

单纯地“推”动员工，虽能短期内提高效率，但长此以往却可能让员工感到压迫，缺乏人情味。而“拉”动员工，则是一种更为人性化、更为持久的管理方式。

2、如何“拉”

（1）发现下属的闪光点

优秀的领导者，首先应该是一个善于观察和发现人才的人。每个人都有自己的长处和优势，关键在于我们能否发现并合理地利用这些优势。

作为领导者，我们要做的不仅是分配任务，更重要的是了解每一个团队成员发现他们的独特之处，并将他们安排在能够最大化发挥其优势的岗位上。这样，员工能够在自己擅长的领域内得到成长和发展，团队的整体效能也会随之提升。

（2）帮助员工找到最佳定位

在团队中，每个成员都应该有属于自己的位置和角色。

作为领导者，我们要帮助员工找到他们在团队中的最佳定位，让他们能够在适合自己的岗位上发光发热。这不仅能够提升员工的成就感，还能让团队的整体运作更加高效。我们要时刻关注员工的发展动态，根据他们的特长和兴趣，及时调整他们的职责和角色，确保每个人都能够发挥出自己的最大价值。

（3）与员工达成共识

目标是团队前进的动力，但很多时候，目标只是由上层领导单方面设定，员工并未真正参与其中，这往往导致员工的积极性和投入度不高。

因此，与员工就目标达成共识至关重要。我们要让员工明白，团队的目标不仅关乎公司的未来，更与他们的个人发展息息相关。通过充分的沟通和讨论，确保每个人都能够理解并认同团队的目标，从而形成强大的凝聚力和向心力。

（4）给予适当奖励和鼓励

在管理过程中，我们要学会运用“峰终定律”，即在事情的高峰和结尾时给员工带来愉悦的体验。

这意味着，在推动员工完成任务的过程中，虽然他们可能会遇到困难和挑战，但只要我们引导他们走向成功，并在成功后给予适当的奖励和鼓励，就能形成正向的循环，不断增强团队的凝聚力和战斗力。

3、三点注意

在实施“拉”的策略时，我们还需注意以下几点：

首先，要真诚地关心员工的成长和发展，让他们感受到领导者的关怀和支持；

其次，要公平公正地对待每一个团队成员，避免偏袒或歧视；

最后，要善于倾听员工的意见和建议，及时调整管理策略，以满足团队不断变化的需求。

当我们用心去“拉”动员工，而不仅仅是简单地“推”动他们，我们会发现，团队的凝聚力和执行力将得到显著的提升。因为在这个过程中，我们不仅赋予了员工任务，更赋予了他们责任感、使命感和成就感。