搜索绩效考核起源于1895年科学管理之父泰勒提出了“差别计件工资制”，即对工人的工作效率以有差别的工资，旨在提高生产率。20世纪30年代以后伴随员工激励理论走向成熟，绩效考核作为激励工具引入企业管理实践。改革开放以后，中国企业大幅吸收西方的人力资源管理理论，绩效考核作为舶来品几乎成为大中型企业的“标配”。
然而从笔者接触的数百家企业的绩效管理实践来看，绩效考核虽然被置于“十分重要”的位置，但其作用和效果堪忧，并且无论组织内外都很少获得正面的反馈。这是为什么呢？
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绩效考核起源于1895年科学管理之父泰勒提出了“差别计件工资制”，即对工人的工作效率以有差别的工资，旨在提高生产率。20世纪30年代以后伴随员工激励理论走向成熟，绩效考核作为激励工具引入企业管理实践。改革开放以后，中国企业大幅吸收西方的人力资源管理理论，绩效考核作为舶来品几乎成为大中型企业的“标配”。
然而从笔者接触的数百家企业的绩效管理实践来看，绩效考核虽然被置于“十分重要”的位置，但其作用和效果堪忧，并且无论组织内外都很少获得正面的反馈。这是为什么呢？
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