前言
日前,一篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章席卷许多人的朋友圈,这篇文章的作者是华为创始人任正非。这篇文章提到,“2023年(华为)预算要保持合理节奏,盲目扩张,盲目投资的业务要收缩或关闭。”“今年年底利润和现金流多的业务,奖金就多发一些,不能创造价值的业务就是很低的奖金,甚至没有,逼这个业务自杀,把寒气传递下去。”这些话语不仅让员工心里感受到“寒气”,也向更多的华为员工传递出一个信号,那就是华为的组织架构今年将发生大的变动。
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前言
日前,一篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章席卷许多人的朋友圈,这篇文章的作者是华为创始人任正非。这篇文章提到,“2023年(华为)预算要保持合理节奏,盲目扩张,盲目投资的业务要收缩或关闭。”“今年年底利润和现金流多的业务,奖金就多发一些,不能创造价值的业务就是很低的奖金,甚至没有,逼这个业务自杀,把寒气传递下去。”这些话语不仅让员工心里感受到“寒气”,也向更多的华为员工传递出一个信号,那就是华为的组织架构今年将发生大的变动。
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