中国式绩效管理的7大误区
有关绩效管理所产生的分歧和误解弥漫于很多公司的管理团队，下至员工上至部门经理，有些消极执行甚至反对绩效管理活动。绩效管理虽然意识上大家都自觉重要，但实践起来又显得那么累赘和多余，这是为什么呢？
因实施绩效管理而引发劳动争议的案件不在少数，有人将之迁怒于严格的劳动法设计，在笔者看来并不尽然，有关绩效管理所产生的分歧和误解弥漫于很多公司的管理团队，下至员工上至部门经理，有些消极执行甚至反对绩效管理活动，一到年底了，HR部门还可能向公司高层反馈“最近几个部门反馈项目上很忙，年底绩效评估能不能取消或简化一些？”这说明绩效管理虽然意识上大家都自觉重要，但实践起来又显得那么累赘和多余，这是为什么呢？
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