超易懂的不胜任工作应对方法（很实用）

实务中，用人单位以“不胜任工作”解雇员工的情况并不少见。那么，这样操作是否合理？应该规避哪些风险？本文中，笔者总结了四个案例，为HR们提供一些参考思路及操作技巧。

2019年01月13日专栏

案例一

张三是某公司的销售总监，张三跟公司签订了销售任务书，约定，每月的销售任务是100万，结果，连续3个月，张三的销售任务都完成不到20万，公司就认定张三不胜任工作，就辞退了张三。

案例评析：

1、能否认定张三不胜任工作?

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