搜索绩效改进计划是很多外资企业使用的管理措施，该措施比较具体，很有针对性，而且也比较人性化。但是，绩效改进计划实施运用过程中涉及不少法律问题，不少用人单位对其有所误解，以致产生纠纷时仍陷于困境。
首先是适用范围和定性的问题。绩效改进计划主要是针对不能胜任工作员工的管理措施，并不针对违纪员工，其性质并非惩罚办法，而是改进方案。虽然用人单位考核办法众多，维度不一，有些员工也可能因为属于行为需改善而适用绩效改进计划，但整体上该计划的性质不是惩戒，而是帮助员工提升能力，以期达到更好的表现。
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绩效改进计划是很多外资企业使用的管理措施，该措施比较具体，很有针对性，而且也比较人性化。但是，绩效改进计划实施运用过程中涉及不少法律问题，不少用人单位对其有所误解，以致产生纠纷时仍陷于困境。
首先是适用范围和定性的问题。绩效改进计划主要是针对不能胜任工作员工的管理措施，并不针对违纪员工，其性质并非惩罚办法，而是改进方案。虽然用人单位考核办法众多，维度不一，有些员工也可能因为属于行为需改善而适用绩效改进计划，但整体上该计划的性质不是惩戒，而是帮助员工提升能力，以期达到更好的表现。
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