搜索前言：最近一段时间一直很繁忙，投身于咨询项目和培训课程，写东西的时间少了很多，但也积累了一些思考。直到十月底看到雷军的一篇演讲实录，再次听到他讲小米的“七字诀”，忽然有要写点什么的冲动。
我一直在和我的HR朋友们谈跨界学习和反求诸己，除了关注专业，跳脱当时当下的窘境来思考问题尤为重要，跨界学习让我们重新建立格局，站在商业与经营管理的角度，灵活且轻松的思考问题，而非陷入问题解决的泥潭，这是我提的从问题导向到“与病为友，与病为友是星云大师的一句话，他长期患有糖尿病以及其他疾病，病痛并不能使他抱怨，相反，与病为友的心态带给他长久的康健，人的身体如此，企业也是一样，一个问题的解决，往往却又会带来新问题的产生，重点不是解决所有的问题，而是如何找对出发点，建立目标感。只有这样，才可以用专业或非专业（往往是非专业）的手段创造HR部门的独特价值。HR部门应创造自己的独特价值，这是我10月在深圳讲课时，华为的两位朋友告诉我说市面上或当前最新的HR管理方法我们都尝试过了，目的就是探索和创造HR部门的独特价值。
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