搜索所谓逆心理预期，即为逆着员工心理预期的方向，去寻找对员工心理施压的措施。这一种方法，其根本就在于对员工心理状态的分析。
案例一：
员工工作满十年，公司不想与其续签无固定期限劳动合同，在与员工协商时，愿意向其提供11个月的经济补偿金。员工最初同意，但是在HR准备文本的功夫，忽然反悔，要求2N+1即23个月的经济补偿金。
一般情形下，这种反复性员工，比较受公司鄙视。不过，案例所列情形，由于员工合同即将到期，双方又未达成一致性意见，时间是比较紧急的。
我 们介入时，经过一般性分析，一般会认为这个员工在心理上，已经不愿意再与单位继续履约了，只是想在离职时，得到更高的补偿。这种员工的心理方向是离职的方 向，诉求是得到更多的补偿。所以如果此时，HR逆着员工的心理预期方向，即提出公司愿意与其签订无固定期限劳动合同的话，将会产生施压效果。
施压措施设计步骤为：
1、分析员工心理方向是离职，并获得补偿；
2、逆方向设计，要求与员工签订无固定期限劳动合同；
3、员工心理将在短期内处于混乱期，其明显表现是混乱、多疑；
4、对员工出具书面通知，要求其三天内到HR部门签订无固定期限劳动合同，逾期则视为因员工原因不愿意续签。如果终止合同是因为员工不愿意续签，则员工得不到经济补偿金，这是施加进一步压力，并奠定将来终止的基础；
5、向员工提供劳动合同书面文本；
6、员工一般会对常规性文本持多疑态度，尤其是文本中的工作岗位与工资待遇条款。
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