HR如何制作裁员成本预算

从经验上来讲,我们一般建议在最初阶段,先作必然费用核算,同时提醒特殊事件的存在和发生的可能性,作好心理铺垫。在进一步的阶段,再陆续细化特殊事件的发生概率、可能费用预算等。

某公司员工三百多人,由于工厂关闭,前期陆续已经有近二百人从公司离职,多数是业务部门谈走的,未向员工支付经济补偿金。现余百人左右。目前公司要彻底关掉厂区,所以需要裁员,外方安排HR做一下裁员预算。

一、基本情况分析

1、正常补偿是N+1

由于是关厂行为,所以属于法定裁员的情形,在此种情形下,法定的补偿标准是N+1。所以最简单的算法,只需要考虑员工人数、每个员工的工龄以及员工的平均工资标准这三个核心因素即可。

2、员工常规诉求

近几年来,在裁员事件发生时,由于是总算帐,而且人多势众,多数员工的诉求,呈现出2N的趋势。为了避免过激事件,多数公司在整体裁员时,也多有让步,大多数裁员的结果,是界于N+1与2N之间。

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