搜索《孙子兵法》被中外学者和企业看作管理宝典，它不但详阐述了治军之法、战胜之道，还明确君、帅、将、兵的权与责，确实是一部企业管理与经营的奇书。关于领导力，书中涉及非常全面而细致，有领导的特质、领导的职能、领导的艺术，包括了调研、用人、用权、激励、决策，甚至如何处理敌我关系、将帅关系。关于《孙子兵法》中的管理艺术和领导力分析的著作非常之多，也很透彻。我们如果从领导者的内在成长角度看此书，又能得怎样的启示呢？
尽知用兵之害，方能尽知用兵之利
团队就好比一个个诸侯国，员工就是百姓，竞争过程中，必然会优胜劣汰，出现倒闭（撤消部门）、兼并重组，会有人丢掉工作。爱好和平的中国人为什么要打仗？都知道“止戈为武”的价值。“打败”一个对手就会“损害”一批人的利益，这是竞争之害，要慎重。所以孙子说：“上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城。”它对应的就是差异化，互不侵犯；沟通，利益协调；争夺，此消彼长；吞并，胜者为王。
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