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经济全球化带来人力资源的全球流动，很多在华企业包括跨国企业在华分子公司、中外合资公司中出现了很多来自世界各地的外籍员工，对于这部分员工的选育用留管理也是企业需要花精力做好的一项实践工作。本文以实践应用为目的，探讨如何更好地推进在华外籍员工的福利管理，从而既能满足外籍员工的需求达到激励作用，又能更好地发挥企业福利的效用。
>>典型案例：H集团HR的困惑
H集团是一家中资综合集团公司，主营业务涉及高尔夫庄园、高档酒店、高档品销售等，为满足国际化运作和业务发展需要，H集团雇佣了部分外籍员工，遍及高中基层。比如来自台湾的酒店总经理和绿色农业部门技术负责人，来自美国的品牌总监、国际业务财务分析师、高尔夫庄园的草坪顾问，来自澳洲的健康体检中心的保健医生，来自泰国的酒店spa技师，来自法国的酒店西餐总厨等。
这些外籍人员的福利项目除了企业设置的法定福利(法定节假日等)和补充福利(如免费午餐、话费补贴)外，另外增加了商业保险以及健康健身卡。
对于目前的福利设置，外籍人员反映的问题集中表现在：1)没有统一规范的住房福利：有些初来乍到的外籍人员需要自行寻找住房；2)子女教育：发达国家的公立学校是免费的，来到中国后随迁子女必须进入学费昂贵的国际学校，公司对于这一部分没有任何福利补助。而另一方面，企业的本土员工对于外籍人员享受过多的特殊福利也有些微辞。
人力资源部工作人员表示，他们也认为这些福利项目对于来自福利发达国家的外籍人员来说是肯定不足的，但是由于总人工成本、减少内部差异、不了解外籍人员的特殊福利需求等方面因素制约，对于如何有效实现外籍人员的福利管理实在是不知怎样改进。下面我们将就相关内容进行深入探讨。
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