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该公司最终的解决办法是引入弹性福利制，对现有的福利体系进行去旧入新，在保留大部分必要福利项目的同时，引入能实现激励目标的新型福利项目，根据员工层级高低分配其对于不同类别福利项目的选择权。A公司实行的弹性福利项目菜单如表1：
| 类别 | 可选择福利内容 | 可选择项目（最多） | ||||
| 高层职位 | 管理层 | 非管理层 | 工作层 | 基层 | ||
| A |
1. 股票 5.公积金 2. 股票期权 6.海外奖励金 3. 红利 7.其他同等价值项目 4. 贡献奖励金 |
6 | 3 | 2 | 0 | 0 |
| B |
1. 股票认购 8.老人服务计划 2. 教育基金 9.妇女服务计划 3. 医疗补助 10.文康基金 4. 保险基金 11.购房补助 5. 保险计划服务 12.带薪年假 6. 旅游计划 13.投资管理顾问 7. 托儿计划 |
9 | 6 | 4 | 1 | 1 |
| C |
1. 住房补贴 6.服装赞助 2. 伙食补贴 7.交谊活动赞助 3. 交通补贴 8.生育补助 4. 结婚补贴 9.上网赞助 5. 旅游补贴 10.弹性工时申请 |
0 | 0 | 2 | 5 | 4 |
| 可选项目总数 | 15 | 9 | 8 | 6 | 5 | |
表1 A公司实行的弹性福利项目
>方案实施效果：
这次改革在整体薪酬成本下降的同时成功引入了新型福利项目，员工也由此获得了更多自主选择权，满意度提升。
>A公司面临的难题在同行业中普遍存在：
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