全面薪酬时代已经来临

在知识经济继续发展的今天,企业管理对象日益成为具有更多更高需求的知识员工,全面薪酬将成为一种发展趋势。

通过对全面薪酬的认识和了解,可比把它的结构描述如表1。

外部薪酬

内部薪酬

经济性薪酬

非经济性薪酬

岗位薪酬

利润分享

法定福利

友好人际关系

成长机会

表彰与嘉奖

技能薪酬

员工持股

企业年金

舒适工资环境

组织的良好管理

荣誉称号

工龄工资

股权激励

特殊福利

良好组织文化

培训机会

工作自主性和参与度

学历工资

额外服务

兴趣、挑战性工作

企业在业界的声望、品牌

补贴

全员福利

津贴

奖金


表1  全面薪酬结构


从表中我们可以看出,企业为员工提供的全面薪酬主要包括两部分:外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是员工为组织工作所获得的外部收益,包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬指员工实际拿到或雇主实际支付的劳动报酬。非经济性薪酬主要指工作环境和组织环境,为员工提供的培训学习等发展机会,组织管理与组织文化以及组织发展带来的机会和前景等。内在薪酬对员工而言是内在的心理收益,主要表现为社会和心理方面的回报。根据工作特征理论,工作本身就是工作报酬。员工在工作特征、工作意义、工作多样性、工作决定权和反馈都得到满足时,员工的心理状态就会得到改善,从而对组织承诺增强。外在薪酬和内在薪酬具有各自不同的激励功能,它们相互联系,互为补充,构成完整的全面薪酬体系。

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