多元化的企业如何搭建公平的薪酬体系（下）

四、如何实现薪酬公平性

其实，像A公司存在的上述问题，大部分的企业在创业和发展的过程中都会出现。企业在招聘的时候，往往都是采取谈判的策略，由老板或者HR总监或经理根据每个候选人的情况谈判确定入职者的薪酬，甚至包括员工日后的升迁、调薪、奖金的发放等等。这种做法，在小企业中适用，问题不大;一旦公司发展壮大，这些不公平、不合理的、缺乏激励性的薪酬问题都会一一突显出来。

因此，要降低核心员工的离职率，提升员工的满意度，进而提高激励作用，企业必须建立一个清晰明确的、公平公正的薪酬体系来支持企业战略的落地。那么，像A公司这种多元化企业如何搭建适合自己发展要求的、公平公正的薪酬体系呢?

1、给员工灌输正确的薪酬观念

现在我们所说的薪酬，一般包括员工一年的基本工资、浮动奖金、中长期激励、各种津补贴、社会福利(包括医疗、养老、休假等)内容。企业在给员工谈工资的时候，应该给员工灌输上述所有内容，不应仅仅盯着工资单上“基本工资”项。以外，还应强调公司带给员工的其它的隐形的“收入”，例如个人发展、晋升、培训、工作环境、人际关系等等，让员工在选择的时候，综合考虑。

2、与企业的行业和地域特点相关联

对于企业而言，不同的行业，不同的地域环境，不同的竞争环境，都会对企业的薪酬福利产生较大的影响。关于行业差异，能源化工行业的薪酬水平和消费品行业的薪酬水平、东部沿海地区的薪酬水平和西部内陆地区的薪酬水平，差异肯定是非常大的。所以，企业在制定薪酬策略时，对内，让员工明白：行业和地域会导致薪酬差异，不能简单的在公司内部做横向比较；对外，薪酬市场对标的时候，仅仅是一个整体参照，对某行业的个别特殊岗位或者某一类专业性非常强的技术人才，重点考虑。例如，燃料油贸易类的销售人员，和一般的化工品销售人员，收入差距就比较大。

关于地区差异，薪酬体系设计的时候要引入地区差异系数(RCDI)。地区差异系数是太和顾问每年通过在国内开展大量的薪酬数据调研，参考国家、城市及各地区统计局公布的社会平局工资，采用统计模型分析出来的一个与城市薪酬差异相关的反映城市经济发展水平的指标。例如物价指数，城镇居民人均可支配收入、社会销售品零售总额等。RCDI既代表了城市整体薪酬水平，也反映了不同城市和地区间整体薪酬水平的差异。

在计算城市差异系数的时候，假定一个城市(例如北京)为基准薪酬水平城市，其他各城市或地区将以这个城市为依据进行对比计算，从而得出当地的薪酬差异系数(如下表)。企业根据自己所在地区的城市差异系数进行转换，精确的计算当地的薪酬总额，以作参考。

来源：《2012年度中国大陆地区城市薪酬差异系数报告》